Inhoudsopgave
Wat is een coachende houding?
Coachen houdt in dat je een medewerker, collega of team – coachee of coachees – helpt werkgerelateerde doelen te verwezenlijken en zich verder helpt te ontwikkelen. Als coach help je de ander leren. Niet door te onderwijzen, maar door te inspireren en te ondersteunen.
Wat is het verschil tussen coachen en leidinggeven?
Leiderschap heeft vooral betrekking op het aansturen, motiveren, enthousiasmeren, stimuleren, ontwikkelen van mensen. “Coachen” is iemands potentiële kwaliteiten en talenten vrijmaken, zodat hij of zij zo goed mogelijk presteert. Het is geen onderwijzen, maar leren bevorderen.
Welke leiderschapsstijl heb ik nodig?
Het liefst werk je met situationeel leiderschap; leiders die hun leiderschapsstijl aanpassen wanneer de situatie daarom vraagt. Jaaaa met goed leiderschap creëer je meer werkplezier en dus minder verzuim!
Wat is resultaatgericht coachen?
Zonder veel eisen te stellen, haast als een therapeutische vorm van ‘counseling’. Dat klopt hoegenaamd niet: coaching is niet vrijblijvend, maar resultaatgericht. Het gaat erom het beste uit uw medewerkers te halen met een gerichtheid op resultaten die in samenspraak tot stand zijn gekomen.
Wat doet een management coach?
Management coaching is er voor leidinggevende en managers, dit kunnen dus bijvoorbeeld directeuren zijn maar ook bijvoorbeeld een projectmanager, een teamleider of een afdelingshoofd. Management coaching is bedoeld voor de mensen die anderen aansturen.
Wat voor betrekking heeft coaching op leiding geven?
Om het maximale uit uw team te halen, is een coachende stijl van leidinggeven belangrijk. In feite wilt u de zelfstandigheid van de medewerkers bevorderen en stimuleren of aanmoedigen dat de medewerker verantwoordelijkheid neemt, en zaken en taken naar eigen inzicht leert oplossen.
Waarom coachende stijl van leidinggeven?
Coachend leidinggeven is zorgen dat je medewerkers het beste uit zichzelf halen en dat ze taakvolwassen en zelfstandig met hun functie om gaan zodat resultaten worden behaald. Zorgen dat medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Dit kan alleen als je je medewerkers goed leert kennen, én investeert in hun talent.
Hoe coach je een collega?
10 tips om je collega’s te coachen
- Coach vraaggestuurd. Iemand zomaar vanuit het niets gaan coachen, wordt vaak niet zo gewaardeerd.
- Creëer een moment.
- Verhelder je rol.
- Gedachten ordenen.
- Keuzes maken en handelen.
- Blijf objectief.
- Ken je grenzen.
- Houd zakelijk en privé gescheiden.
Wat kun je verwachten van een coach?
Coaches helpen die doelen te bereiken door:
- samen je doel (of het doel van het team) SMART te maken.
- te luisteren en samen te vatten wat de coach zojuist heeft waargenomen;
- terug te geven wat het verhaal dat je vertelt met de coach doet.
- te inspireren waardoor je energie krijgt om aan de gang te gaan;
Wat kost een coach per uur?
Sommige vragen € 40,- per uur, anderen rekenen zonder blikken of blozen € 400,- of meer. Maar gemiddeld kost een uur coaching tussen de € 80,- en € 120,- inclusief btw als je het zelf bekostigt. Betaalt je baas, dan geldt vaak een hoger zakelijk tarief van circa € 120,- à € 180,- per uur.
Wat zijn coachende vragen?
Als je zelf coach zou zijn, welke advies zou je jezelf geven? Wat levert je huidige houding nu op? Wat is je favoriete manier om jezelf en het bereiken van je doelen te saboteren? Wat moet ik tegen je zeggen als je [ongewenst gedrag waar coachee vanaf wil] zie doen?
Wat doet een coach op de werkvloer?
Met coaching op de werkvloer onderzoek je hoe je beter kunt omgaan met onzekerheden en situaties bij jou op het werk. Het pakt direct het probleem aan en leert je om zelf werkbare oplossingen te vinden.
